Simulateur

Seuil de rentabilité

Le seuil de rentabilité est le chiffre d'affaires à partir duquel votre activité cesse de perdre de l'argent. Trois chiffres suffisent pour le connaître.

Le seuil de rentabilité se calcule en divisant les charges fixes par le taux de marge sur coûts variables : avec 60 000 € de charges fixes et 60 % de marge, il faut réaliser 100 000 € de chiffre d'affaires pour atteindre l'équilibre.

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de chiffre d'affaires pour atteindre l'équilibre

Seuil de rentabilité mensuel0 €
Point mort (jours de CA prévisionnel)·
Marge de sécurité·
CA prévu vs seuil
Hypothèses et barèmes du simulateur
  • Seuil de rentabilité = charges fixes / taux de marge sur coûts variables.
  • Taux de marge sur coûts variables = (chiffre d'affaires - charges variables) / chiffre d'affaires.
  • Le point mort suppose un chiffre d'affaires réparti uniformément sur l'année (pas de saisonnalité).
  • La rémunération du dirigeant doit figurer dans les charges fixes si vous voulez un seuil réaliste.

Simulation indicative fondée sur les barèmes 2026 connus à la date de publication. Elle ne constitue pas un conseil personnalisé et ne remplace pas l'analyse de votre situation par le cabinet. Aucune donnée saisie n'est enregistrée ni transmise.

Un chiffre vous surprend ?

Le simulateur donne l'ordre de grandeur ; un associé vérifie gratuitement votre situation réelle en 30 minutes et vous dit ce qu'il ferait à votre place.

Faire vérifier mes chiffres

Questions fréquentes

Le seuil de rentabilité s'exprime en euros de chiffre d'affaires, le point mort en date : c'est le jour de l'année à partir duquel l'activité devient rentable. Un point mort en septembre signifie que huit mois de travail servent d'abord à payer les charges.

Tout ce qui tombe même sans vente : loyer, salaires et cotisations, assurances, abonnements, honoraires, amortissements, et idéalement votre propre rémunération. Les achats de marchandises et commissions, proportionnels aux ventes, sont des charges variables.

Trois leviers : baisser les charges fixes (renégocier le loyer, les abonnements), augmenter le taux de marge (prix, coûts d'achat, mix produits) ou augmenter le volume au-delà du seuil. Le plus efficace est souvent la marge : un point de marge gagné baisse le seuil sans vendre plus.

À chaque changement structurel : embauche, déménagement, nouveau service, hausse de prix. Nos clients en pilotage financier le suivent en continu dans leur tableau de bord, avec une alerte quand la trajectoire s'écarte du prévisionnel.

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Réponse sous 24 heures ouvrées. Ou par téléphone : 06 19 30 40 56