Une trésorerie sous tension
Encaissements irréguliers, échéances qui tombent toutes en même temps, découvert qui revient : nous construisons un prévisionnel de trésorerie glissant et des plans d'action concrets pour respirer.
Service · DAF externalisé
Un directeur financier à vos côtés, sans le recruter.
Prévisionnel de trésorerie, budgets, financement, tableaux de bord : notre DAF externalisé prend en main le pilotage financier de votre entreprise quelques jours par mois. Vous gardez la vision, nous tenons le cap des chiffres.
Le DAF externalisé de Jomega Expertise met une direction administrative et financière à temps partagé au service des TPE, PME et cabinets libéraux : prévisionnel de trésorerie, suivi budgétaire, dossiers de financement, reporting mensuel et indicateurs de pilotage, sans le coût d'un DAF salarié à plein temps.
Vos enjeux
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Ce que nous réglons pour vous.
Des décisions sans copilote
Embaucher, investir, ouvrir un deuxième local, lever des fonds : nous chiffrons chaque scénario et challengeons vos choix avant que vous ne vous engagiez.
Un reporting inexistant ou tardif
Vous découvrez vos chiffres une fois par an au bilan. Avec un reporting mensuel consolidé, vous pilotez votre activité en temps réel, pas dans le rétroviseur.
Un pilotage qui change la trajectoire.
J+7reporting mensuel livré après la clôture du mois
12 moisde prévisionnel de trésorerie glissant
2 à 6 jde présence par mois, calibrés sur vos besoins
100%adossé à votre comptabilité tenue par le cabinet
Nos missions de DAF externalisé
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Une direction financière complète, à la carte.
Trésorerie et BFR
Prévisionnel de trésorerie glissant, plan de financement, optimisation du besoin en fonds de roulement, relances clients structurées : votre cash sécurisé et anticipé.
Financement et croissance
Dossiers bancaires et BPI, subventions, levée de fonds, business plan : nous montons les dossiers, préparons les rendez-vous et négocions à vos côtés.
Pilotage et reporting
Indicateurs clés de votre métier, contrôle de gestion, suivi budgétaire, comptabilité analytique : chaque mois, une vision claire et des recommandations actionnables.
Le DAF externalisé prolonge naturellement notre mission de pilotage financier : la comptabilité fournit la donnée, le DAF la transforme en décisions. Il s'appuie sur votre comptabilité tenue au cordeau, arbitre avec la fiscalité et prépare les grandes étapes avec le volet patrimoine. Dirigeant de TPE, profession libérale en croissance ou entrepreneur multi-activités : le format s'adapte à votre taille, dès quelques jours par mois.
Un diagnostic offert, des réponses concrètes.
30 minutes avec un associé pour passer votre situation en revue et repartir avec un plan d'action daté. Sans engagement.
Prendre rendez-vousQuestions fréquentes
C'est un directeur administratif et financier qui intervient dans votre entreprise à temps partagé, quelques jours par mois, sans être salarié. Il construit le prévisionnel de trésorerie, le budget, les tableaux de bord et pilote les financements, avec le recul d'un professionnel qui voit des dizaines d'entreprises comparables à la vôtre.
L'expert-comptable produit une information fiable : comptabilité, bilan, déclarations. Le DAF s'en sert pour piloter : anticiper la trésorerie, arbitrer les investissements, négocier avec les banques. Chez Jomega, les deux travaillent ensemble dans la même équipe, ce qui évite les doubles saisies et les pertes d'information.
Dès que les enjeux financiers dépassent le simple suivi de compte : TPE en croissance, PME de 5 à 50 salariés, cabinet libéral multi-associés, groupe avec holding. Si vous vous posez des questions de trésorerie, d'embauche, de financement ou de rentabilité tous les mois, un DAF à temps partagé se rentabilise vite.
Une fraction d'un DAF salarié : vous payez uniquement les jours réellement consacrés à votre entreprise, sans charges patronales, sans recrutement et sans engagement de long terme. Le format type démarre à 2 jours par mois ; le devis est établi après un diagnostic gratuit de 30 minutes.
Par un audit flash de votre situation financière : trésorerie, marges, endettement, outils. Nous en tirons une feuille de route priorisée, puis un rythme de présence mensuel. Le reporting s'installe dès le premier mois et la lettre de mission précise les livrables, sans engagement de durée.