Votre expert-comptable Paris 9e.
Le 9e, de l'Opéra à South Pigalle, est le quartier des cabinets de conseil installés : stratégie, finance, RH, communication. Quand la mission tourne, l'enjeu devient l'optimisation, pas la survie.
Ce que nous faisons pour vous
De la rue de la Victoire aux immeubles haussmanniens de la Chaussée-d'Antin, nous suivons des cabinets de conseil d'un à quinze consultants.
Rémunération optimisée
Salaire, dividendes, PER, frais : à revenus élevés, chaque curseur compte. Nous chiffrons le mix chaque année, avant la clôture, quand on peut encore agir.
Missions longues bien lues
Acomptes, jalons, missions à cheval sur deux exercices : un chiffre d'affaires bien rattaché, c'est un résultat juste et un IS sans surprise.
De consultant à cabinet
Première embauche, associés, marque : la structure suit la croissance, SAS ajustée, pacte d'associés et tableaux de bord de rentabilité par mission.
Des engagements identiques, où que vous soyez.
Votre situation mérite mieux qu'une page : découvrez notre accompagnement dédié aux professions libérales, nos expertises optimisation fiscale et pilotage financier, et chiffrez votre cas en deux minutes avec notre simulateur salaire ou dividendes, gratuit et sans inscription. Nous accompagnons aussi vos voisins de Paris 2e et de Paris 8e.
On se voit à Paris 9e ou chez nous ?
Le premier rendez-vous et le diagnostic de votre dossier sont offerts : 30 minutes avec Jordan ou Joseph, à notre cabinet de Paris 19e, dans vos locaux ou en visio.
Prendre rendez-vousQuestions fréquentes · Paris 9e
Il dépend de votre enveloppe et de votre taux marginal : un salaire de base qui valide la protection sociale, puis un complément en dividendes devient souvent efficace au-delà de 60 à 80 000 € de résultat. Notre simulateur en ligne donne l'ordre de grandeur ; l'étude sur vos chiffres réels intègre retraite et PER.
Par le rattachement à l'avancement : la part de mission réalisée avant la clôture appartient à l'exercice, facturée ou non. Bien géré, ce cut-off évite de payer l'IS trop tôt ou de fausser la rentabilité annuelle. C'est un point que nous verrouillons à chaque clôture de cabinet de conseil.
D'abord la dimensionner (trois à six mois de charges), ensuite la placer : comptes à terme, contrats adaptés à la société, voire remontée vers une holding si vous avez d'autres projets. Une trésorerie qui dort sur le compte courant perd de la valeur chaque année.
Oui : paie des consultants salariés, coût complet par profil, taux journalier cible et rentabilité par mission. Passer de un à cinq consultants change la mécanique financière ; nos tableaux de bord la rendent lisible.