Le contrôle de gestion est l'ensemble des outils et des processus qui permettent de piloter la performance financière d'une entreprise : budget prévisionnel, suivi des écarts, tableaux de bord, analyse de rentabilité. C'est le pendant opérationnel de la comptabilité générale, tourné vers la prise de décision.
En cabinet d'avocats
Le contrôle de gestion d'un cabinet repose sur quelques indicateurs clés : CA par avocat, CA par dossier, taux horaire effectif (CA ÷ heures facturées), ratio charges/CA, délai moyen de paiement client, taux de recouvrement. Le suivi mensuel de ces indicateurs suffit à détecter les dérives et à prendre des décisions correctives avant que les problèmes ne deviennent structurels.
À retenir pour l'avocat : Le contrôle de gestion d'un cabinet tient en 6 indicateurs suivis mensuellement. Le taux horaire effectif (CA ÷ heures facturées) est le plus révélateur — il mesure la productivité réelle.